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u博电竞 不抱阿里大腿不入驻腾讯阵营,天天果园这下慌了?

时间:2020-01-09 14:29:00 编辑:

u博电竞 不抱阿里大腿不入驻腾讯阵营,天天果园这下慌了?

u博电竞,作者:赵云合

来源:电商之家

不做墙头草,

不站队不抱腿,

求生如此困难,

该如何突破!

不抱大腿,会做出什么惊人改变?

众所周知,2018年伊始,阿里和腾讯打起了“站营“战。腾讯入股永辉超市大力打造“超级物种”,盒马背靠阿里全面升级品牌服务……

发现没?无论是哪一方,自从抱了大腿之后会有所不一样。

可是,有些偏偏比较“傲”,比如天天果园,不抱阿里大腿不入驻腾讯阵营,只想好好独自发展,那它现在发展是如何的呢?

据外媒报道,天天果园集团宣布将全面升级其线下社区生鲜便利店,同时正式更名为”city farm好菜集“。

一个名字是一个品牌的象征、是一种基调、代表品牌的服务范围。

好比如盒马,原本名为盒马鲜生,大家对它总的印象就是一个专做海鲜的商超。自从改名为盒马,品牌也随之升级,服务范围就更加宽广了。因此,对于天天果园来讲亦是如此。

天天果园到city farm好菜集之间地转变,又有何不同呢?

消费品类不再单一化!据数据统计,2017年国内生鲜电商市场交易规模约为1391.3亿元。随着经济水平不断提升,中高端消费者对于生鲜需求也在不断凸显。

就此,city farm好菜集市场定位是想成为中高端社区生活配套的最佳选择。想要达到这样效果,就必须占领中高端消费者心智。

在这点上,city farm好菜集并不是以低价格去迎合而是借助品类服务来助攻。营销战略家艾·里斯曾说过:品类是商业界的物种、是隐藏在品牌背后的关键力量,消费者“以品类来思考,以品牌来表达“,分化诞生新品类,进化提升新品类的竞争力量。

这次改变中,city farm好菜集不再是单纯水果生鲜服务,而是升级成为提供品类齐全的家庭一站式生鲜食材和常用生活用品的供应便利店。

包含鱼类肉类加工、蔬果现场处理、食品现场半成品服务、购买商品寄放和生鲜闪电送货等服务打造更符合年轻一代生鲜品类消费诉求的现场服务功能区。

抛弃老套、杂乱无序的陈列,一次改头换面大革新!云合曾经也是天天果园的消费者,体验过几次留下的印象是空间小、水果品类多排序杂乱……

这次,city farm好菜集不再盲目地改变,而通过数据分析了解消费者行为习惯,简化店内产品供应的品牌,适当减少非常用商品,留出更大空间给社群常用商品。

店门陈列设计偏时尚简洁风,符合年轻一代消费者重体验、重新鲜、重健康的心理诉求。

从以上两点来看,city farm好菜集品牌升级并非临时冲动,或许是经过生思熟虑才做出此重大决定。

改变,是顺势还是被迫?

新零售,2016年就被提及;2017年发力;2018年因为一场“站营“战正式拉开序幕。

新零售融合线上线下优势,赋能零售电商。作为下一个风口,为各类电商布局线下,实现“线上发展+线下连锁“提供机会。

因此,盒马升级、永辉衍生的超级物种、京东一手打造的7fresh、苏宁诞生的苏鲜生等是这场新零售革命的见证。

消费者受新零售环境影响,消费习惯和消费方式发生了翻天覆地的改变。对场景化、便捷、品类优质众多等需求越来越多。

新零售的潮流,不变则落后。面对着情况,city farm好菜集别无选择,只能顺势而为。但从局势来看,city farm好菜集改变更多是被迫。

原因在于,它面临着强大劲敌。说到劲敌人,大家会立马想到盒马、超级物种、7fresh、苏鲜生。

其实这些还不算是最大劲敌,毕竟它们都是商超,商超之间抗衡哪有时间顾得上便利店。

city farm好菜集目前所面临的劲敌是我们熟知的沃尔玛。

(美国沃尔玛社区型超市)

据外媒报道,沃尔玛不再坚守大卖场和山姆会员店业态,为了能在国内市场继续生存下去另择活路。

准备开出社区型的超市业态,品牌名字为“惠选“。这还是沃尔玛九年前尝试折扣超市时曾用过的名字。

沃尔玛突然进军社区生鲜零售领域,对于city farm好菜集来讲是个具有极大杀伤力的炸弹,如果city farm好菜集不寻求改变,有可能被这个炸弹炸得粉身碎骨。

遭遇这样困境,city farm好菜集只好被迫做出转型改变,由原来的天天果园变成现在的city farm好菜集。

是否敌得过?是否慌了?

云合个人认为,city farm好菜集确实慌了,如果淡定就不必要做出冒险转型的改变。想要敌过人家,一个字:难!

为何?

沃尔玛背靠金爸爸强大!大家都清楚,沃尔玛背后有两座靠山,一个是腾讯一个是京东,而city farm好菜集只有京东。

京东投资city farm好菜集是在2015年,而沃尔玛与京腾深度战略合作是在2017年,论时间重要性,说明后者比前者更值得被关注。

在发展模式上,可以说沃尔玛早已熟悉其中操作套路!虽然沃尔玛今年3月份才开始在国内布局社区型超市模式,但这个模式在国外早已属于成熟型。

沃尔玛可以复制国外的模式运用到国内,对于city farm好菜集而言这只是开始,模式没有成型,处于一个探索阶段,所以在起跑线上,沃尔玛赢了。

在供应链方面,沃尔玛更完善!打从一开始,沃尔玛就想要做生鲜市场,所以在供应链上早与各国供应商达成协作,不仅是水果,连海鲜亦是如此。

但对于city farm好菜集来讲,唯有水果供应链准备充分,其他方面还是相对薄弱。因此,从现在开始,需要打造供应链闭环。

本以为,city farm好菜集能成为“社区生鲜零售“独角兽,想不到半路杀出沃尔玛。在各个方面,都慢一步,独角兽这个愿景恐怕要成为泡沫了。

虽然会慌,起步会难,但不能就一个钉子把人家钉死。任重而道远,坚定走下去也许会有意外收获!

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